Een eigentijdse managersconversatie
Drs. Norman Schreiner - ‘outplacement-adviseur’, Wassenaar
A: Zeg, nu ik je toch zie, heb je het nieuwe business plan al gezien?
B: Nee, ik dacht dat het nog geprocessedwerd. De marketing options waren toch nog niet gemonitored?
A: Jawel hoor, de product managers hebben 't stuk al gemonitored. Was jij dan niet involved?
B: Nee, ze hadden me wel op stand by, maar ik was even in Bangkok voor die turn around job, weet je wel? En door die trip ontbrak mij de feedback.
A: Ah, I see! Dus je weet niet dat we nu in de final stage zitten?
B: O, dat verbaast me! Zeg, wat zijn de legal opinions bij het plan? En wat was de assessment van de controllers?
A: Ja zeg, kom nou. Make it a little! Die boys delayen de business alleen maar! Dat kost je je opportunities!
B: Not your cup of tea dus... Maar ik vind het toch wel safe als die boys het even auditen. Dan voel ik me wat meer gecovered.
A: Ja, hold it!! Die yuppies zijn net geheadhunt van de campus. Denken dat ze sophisticated bezig zijn... Geen know how, alleen maar brains... en floppies vreten... Onze MD had Human Resources nooit opdracht moeten geven deze boys te recruiten...
B: Sorry, maar dat is jouw point of view. Ik vind het een asset voor de company dat ze er zijn. Herinner je je vijf jaar geleden nog die failure met die spares in de Far East? Dat was toch een complete disaster?
A: Jawel, maar dat is nu out of the question..
B: O ja? Dat deden we toen als een soort test case. Completely in the blue... Als we toen die controllers al hadden gehad, en behoorlijk hadden involved, dan was het ‘hands off’ geweest. Reken maar van yes!
A: Maar, anyway, we hebben daar nu toch een leuke joint venture? Zonder die failure hadden we anders nu niet die mooie bread and butter line in de Far East gehad...
B: Ja, if, if, if! Maar denk eens aan die rottige course of action van toen. De hele bottom line van onze P en L was dat jaar opgefokt! De Board was pissed off...
A: Ach, daar moet je niet meer over worriën... Hoor je de Board er nu nog over zeuren? Nee toch? Die hebben 't al lang gedigest...
B: Nou, we waren anders bijna broke!
A: D'r is toen toch een flinke shuffle geweest, herinner je je dat niet meer? De Board heeft toen onze MD gedropped...
B: Ja, dat was niet bepaald cheap-cheap... Kostte de company een sky high golden handshake! Gelukkig hebben we nu een MD met een goede helicopter view.
A: Kunst! Die laat zich surrounden door een complete company staff. Jij zeurt nu wel over die golden handshake van toen, maar be wise, al die staff is wel een exposure...
B: So what?
A: Nou, ik zag laatst nog de pay roll op spread sheet. Al die staff-yups te zamen: een jaarlijkse cash drain van 1 punt 2!
B: 't Is onze brain trust, my friend! Hadden we vroeger niet. Ze beschermen ons voor misjudgement. Zodat die failures zoals vroeger niet meer voor kunnen komen...
A: Come on! 't Is alleen meer work duplication van datgene dat wíj doen. Zo creëer je in de business units natuurlijk geen echte handson managers! Dat worden dan kleuterklasjes, met de yups als nurse!
B: Nonsens! Die BU-managers zijn allemaal A-one. Die voelen zich echt niet zo gauw pushed around door een yup...
A: :O ja? No sir, denk maar eens aan onze nieuwe diversification manager. Was in 't begin een echte workaholic. Wordt nu behoorlijk geshort door die campus boys. Voelt zich nu sick and tired... De helft van de tijd not on seat... Over efficiency gesproken...
B: Was ook wel nodig! Die zat me daar op een high horse! Hij dacht dat hij een blank cheque had, die oelemetoete! 't Is maar goed dat die vent nu gehandcuffed is. Bij hem was écht de sky de limit...
A: Maar dat is wel pity-pity... Hij levert nu geen enkele contribution. Logisch: dismotivation. Ik zag hem laatst nog bij de management meeting. Voelt zich nu knap outcast!
B: That's hís problem! Had hij zich voor deze job maar niet moeten laten headhunten... Waarom gaat-ie niet terug naar z'n ouwe job? Daar was-ie een voortreffelijke trouble shooter!
A: Kom nou? Be reasonable! Hij heeft toch geen return ticket? Zijn vroegere MD ziet hem al terugkomen... Hatsekidee, closed door, sir!
B: Fair enough, maar als hij een beetje give-in had gedaan, had hij gesurvived en nog gescored ook. Nogmaals, hís problem!
A: Je doet alsof die vent een pain in the neck is! Nee, de company is hier fout! En maar praten over management development en zo... Talks, talks only... Maar als je to the point komt...
B: Waarom laat hij zich niet outplacen? Voor een ander soort company zou hij echt een big shot zijn...
A: Hoe krijg je dat in line met de policy van onze human resources manager over de gevaren van brain drain?
B: Hoezo?
A: Nou, lees het nieuwe business plan, daarin kom je ook een paper tegen over brain drain...
B: Maar - by the way - zijn we niet een beetje afgegleden van het oorspronkelijke issue? Want we hadden 't toch over het nieuwe business plan?
A: Verrèk, you're right! Als ik jou was, zou ik zorgen dat ik hiervan snel even een personal copy liet xeroxen. Ik vind het plan een echte eye opener... Maar, see for yourself...
B: OK, seeing is believing... Zeg, ik moet nu hurry-hurry naar de MT-meeting... We keep in touch, hè? See you!
A: See you!
Auteursrechtelijk beschermd