Overbelasting Topmanagement
G. Lindijer
Reorganisatie X-Y-Z-Kundig Laboratorium (XL), Voor Leken Verklaard
De top van het xl heeft het druk. Dit is niets nieuws. Maar er is méér! De top heeft het tè druk. De top vindt zelf dat hij zijn taak niet goed aan kan. Al lang niet meer. En dat is een feit dat wat zwaar op de maag ligt. Want waar moet het naar toe met het xl? Als zelfs de man aan het roer geen tijd meer vindt voor de koers?
Al met al dus een beeld dat flink wat zorg baart. Niet slechts voor de top van het xl. Voor héél het xl! Oók voor de man of vrouw die het werk bij het xl zo na aan het hart ligt. Ook die deelt die zorg. Dat ligt voor de hand. Goed, een mens heeft recht op werk. Maar wat stelt dat voor als er geen werk meer is? Juist! Dan houdt het mooi op. Recht of geen recht.
De vraag waar het nu om draait, luidt: 1 Hoe komt het dat de top van het xl het te druk heeft?
Eerst als daar wat zicht op is, dringt zich tot slot de vraag op: 2 Wat valt er aan te doen? Dus in die zin dat de top weer fijn zijn ei kwijt kan?
Trek je je het lot van de top echt aan dan weet je best, ook als leek, waar de schoen wringt. Ga maar na.
Eens was er een tijd dat het niet op kòn. Een tijd van groei en bloei. Er zat vaart in het lab, want er was werk zat en de klant zat ruim in het geld. En wat deed de top?
Nu, je weet dat er bij het xl niet één punt op een i, waar dan ook, schuil kan gaan voor de blik of de stem van de top (kijk eens naar de post!). Geen zaak te min of hij schuift door, van chef tot chef, naar de top. Want diè pas hakt de knoop door, vroeg of laat. Dat lijkt wat vreemd. Maar och: in diè tijd kon dat nog geen kwaad. De vaart bleef er in, want werk was er toch wel!
Maar toen sloeg het tij om. Niet zo plots. Het zat er al dik in: eens moest het mis gaan. De klant van nu smijt niet meer
Auteursrechtelijk beschermd